近日，押運分公司根據(jù)年初工作計劃結合押運分公司自身的發(fā)展需求舉行了“下基層，走一線”培訓活動，對各中隊全體車組長進行專業(yè)技能教育培訓。此行旨在增進各車組長的自我學習和自我管理能力意識，從整體上提升車組長的業(yè)務水平，加強對車組長的規(guī)范管理工作，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的車組長團隊，為今后工作順利開展打下堅實的基礎。
此次培訓活動為期3天，余華山副總經(jīng)理在公司辦公室人員的陪同下到公司的西門基地、東門基地和中隊駐點三處對分公司全體車組長進行管理技能培訓，進一步提升基層管理人員管理水平和管理能力。
在培訓中余華山通過多種形式向基層車組長講述關于管理的各個環(huán)節(jié)的基本思路和有關規(guī)范，列舉了平時各車組在日常管理活動中的種種漏洞與不足，明確車組長在車組中的解釋和在今后應該培訓的能力，以及解決了如何做車組人員的思想工作、如何召開車組會議等車組長日常工作中經(jīng)常遇到的困難。同時這次培訓打破了傳統(tǒng)培訓中學員只是被動學習的模式，通過“提出問題和解決問題”的互動形式開展現(xiàn)場問與答，切實地解答各車組長提出的在日常工作中遇到的其他問題。參訓學員紛紛表示：此次培訓是一次高質(zhì)量的培訓，內(nèi)容安排合理、豐富、貼近日常管理活動，使人樂于接受和進一步思考。
此次下基層走一線培訓活動，加強了車組長的技能水平和管理能力，為營造出濃厚和諧的公司氛圍，強化了基層管理制度、管理理念和管理水平，明確了公司“以人為本，制度創(chuàng)新”的管理理念，為進一步加強公司的整體管理體系打下堅實的基礎。
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